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Veröffentliche Beiträge in “Leadership”

Podcast #4: Co-Founder Justus von Wedekind

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Eine brandneue Episode mit einem besonderen Gast. Ich habe meinen Mitbegründer Justus von Wedekind eingeladen, am Podcast teilzunehmen. Er ist mit Sicherheit ein Experte auf dem Gebiet der Employee Experience mit viel praktischer Erfahrung. Justus gibt klare Tipps zu datengesteuerten Werkzeugen, die helfen, eine bessere EX zu schaffen, und nimmt einen kritischen Blick auf das Buch von Frederic Laloux: "Reinventing Organizations".

Die Illusion von Kontrolle

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Wie schaffe ich in meiner Organisation Einbindung und Partizipation und wann ist der richtige Zeitpunkt dafür? Möglichst früh! Denn wenn Informationen und Entscheidungen strategisch von Mitarbeiter:innen ferngehalten werden erzeugt dies eine Misstrauenskultur und Widerstände, die den Unternehmenszielen entgegen laufen.

Missverständnis ‘Agilität’ – Teil 2

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In den Firmen, in denen ich zurzeit im Rahmen von Team- und Organisationsentwicklung unterwegs bin, treffe ich auf weitere Missverständnisse, die dazu führen, dass „Agilität“ mittlerweile in einigen Firmen zum Schimpfwort geworden ist. Viele Mitarbeiter:innen sind frustriert und haben „keinen Bock“ mehr auf „diese nächste Sau, die durchs Dorf getrieben wird“. Hier meine Top 4 Missverständnisse, ergänzend zu den 4 von Gabris Teil 1.

Missverständnis ‘Agilität’ – Teil 1

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Die Fähigkeit von Unternehmen, sich schnell ändernden Märkten anzupassen, ist gerade in dieser Zeit ein kritisches Erfolgskriterium. Kürzere Lieferzyklen, flache Hierarchien mit kurzen Entscheidungswegen sowie eine hohe Innovationsfähigkeit sind gefragter denn je - und allzu oft werden diesen sinnvollen und wichtigen strategischen Ziele durch zu wenig Planung, zu wenig unternehmerische Selbstkritik und zu wenig Zeit nicht gut umgesetzt.

Generationenmissverständnis

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Generationsstudien sind spannend, in der Theorie unglaublich wertvoll, und zu genießen wie der Tatort am Sonntagabend. Wer versucht, diese Studien für die Praxis zu nutzen, wird weder der Gen-Z noch jeder anderen Generation des Alphabets gerecht. Was man trotzdem generell machen kann und warum sich daraus doch eine Gebrauchsanweisung erstellen lässt, erfahrt ihr in diesem Artikel.

Die Welt neu gestaltet von COVID-19

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Kürzlich haben sich Deloitte und Salesforce zusammengetan, um gemeinsam einen aufschlussreichen, detaillierten Blick auf mögliche globale Zukunftsszenarien in den kommenden Jahren zu werfen, die sie in ihrem Bericht "The world remade by COVID-19 - Secnarios for resilient leaders in the next 3-5 years" vorstellen. Die Vordenker von Deloitte und Salesforce stellten längerfristige Szenarien für Unternehmensführungen auf.

Motivation in Teams

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Sind lateral geführte Teams besser als direktiv geführte? Sie sind in jedem Fall eines - selbstorganisierter, empowerter und aus meiner Erfahrung motivierter. Von daher - ja, ich finde sie besser! Der Weg von direktiv zu lateral jedoch ist mitunter steinig und langwierig - die Erfahrung aus der Praxis hat mir vor allem eines gezeigt - es gibt richtig gute Begleiter auf dem Weg dahin, und sie heißen: Klarheit und Transparenz, Geduld und Iteration sowie Wertschätzung und Humor. Sie machen aus guten Teams richtig gute, coole und motivierte Teams.